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        清華大學“光明大使”人才高級研修班 更新日期:2019.12.26

        建邦電力一直以來都特別注重員工的自我能力提升與對員工的培養,也同樣注重員工的素質與精神。2018年6月23日至24日,建邦電力員工有幸到清華大學經管研究院參加“建設工程企業項目經理管理人才高級研修班”,這對于員工的個人能力提升與對公司的發展都起到了積極的作用。

        清華大學經管研究院基于百年清華文化的深厚積淀,以新常態下國家經濟發展需要為出發點,結合國際企業管理發展成功經驗,經過多年的行業積累、廣泛的工程行業影響力,整合國內外優質教育資源,主動創新教學理念,面向社會拓展專業化的企業培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。在當代建筑工程企業的高速發展中,項目質量管理正發揮著日益重要的作用,推行項目質量管理可以確保工程項目的******達標,促進工程項目的如期完成,確保工程項目投資處于受控狀態。建邦電力一直以來重視在項目策劃、保證、控制和驗收等各個階段的項目質量管理,更好的發揮項目質量管理的作用。

        首先是由******項目管理專家、教授級工程師、清大經管研究院培訓師、咨詢師——何云教授分析了目前國內工程項目管理存在的一系列弊病,為大家進行了點撥,在濃厚的學術氛圍中,建邦電力員工開始了一天的學習生活。在學習中,建邦電力員工學習到了項目質量管理的概念及重大意義,及項目質量管理的實質性作用和國家政策的初衷;對影響企業項目質量管理的幾大重要因素進行了重點分析,指出了它們對企業發展和建設方、業主的實質性影響,并就國家出臺的項目質量管理新規范進行了深入解讀,明確指出了在新的市場機制下項目參與各方所肩負的責任和義務。

        何教授明確指出,項目質量管理應堅持以達成業主滿意和完成質量目標為標準,堅持以負責人的合理監督和工程材料的高標準使用為控制核心,堅持和提升質量合格指標,堅持持續的過程控制和不斷地改進,對項目質量管理過程要嚴格化,完善施工質量管理過程,重視項目質量策劃,努力達成項目質量總體目標。企業必須建立完善的項目質量管理體系,并確立自己的企業質量管理體系,并確立自己的企業質量管理標準,完善項目質量管理組織機構,以適應市場對項目管理的高標準、高要求,并從業主、工程總承包商和施工承包商等幾方面展開具體分析。

        何教授重點分析了阻礙項目質量管理水平提高的主要因素,指出了細節決定成敗的重要性,必須建立項目經理的自我激勵和約束機制,并提出了建立科學******的項目質量管理系統的具體方法和可行性措施,企業項目管理者需要學會傾聽顧客的聲音、提升自己對工程建設的服務理念,******提升企業項目質量管理水平。在這里學到的不僅是先進的項目管理智慧,更是精益求精的匠心理念。

        在建筑工程管理越發嚴格,行業要求越來越高的形勢下,企業******推進招投標管理具有重大意義。招投標,即是招標和投標,招投標包括招標和投標兩部分不同的內容,是招標和投標雙方的一種合同交易行為。招投標從廣義上可分為工程招投標,貨物招投標和服務招投標。工程招投標主要指工程的新建、改造、擴建、維修方面的施工行為或工程總承包。服務招投標主要包括工程的規劃、勘測、設計、監理,還包括其他項目的審計、造價、物業服務、保潔保安、物流運輸等。貨物招投標包括設備招投標,物資招投標和材料招投標。招投標在建筑工程企業的發展中,正在扮演著越來越重要的角色,發揮著舉足輕重的作用。

        建邦電力一直看中培養員工自我本身發展和能力的提升,就企業而言,我們的管理經驗、服務水平等等都不是與生俱來就擁有的,而是經過不斷的學習和積累得來的。建邦電力通過學習來提高員工、完善員工。只有通過學習,掌握了熟練的知識,學會了先進的管理方法,提高了業務水準,才能在同樣的外部條件下贏得更大的發展空間,企業才會取得更大的經濟效益,恰恰建邦電力正是做到了這一點。建邦電力通過不斷的更新知識、與時俱進,對員工素質的提高、觀念的轉變、理念的升華。而這些都是通過學習來充實的。而建邦電力經常性的組織員工學習培訓可以增強對企業的歸屬感和主人翁責任感。相信,通過建邦人的不斷學習與提升,為公司創造更大的利益,建邦電力定能蒸蒸日上,公司的明天更加輝煌!

        建邦電力秉承責任、誠信、專業、突破、共贏的企業宗旨;以“建功立業,興國安邦”為使命;科學管理、文明施工、安全生產;一如既往的以高質量、高標準完成所有工程施工任務。

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